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9月14日下午，油田召开“转勇创”专题讨论暨“三比三创”主题活动宣讲会，贯彻落实集团公司党组部署要求，总结油田“转勇创”专题讨论暨“三比三创”主题活动成果，交流外创市场工作经验，动员全油田上下转变观念，加强交流，主动作为，全力推进油田提质增效转型发展。
油田领导陶光辉、唐大鹏、何刚、张初阳、黄忠桥、武国顺出席会议。
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勘探局局长、分公司总经理陶光辉主持会议并提出工作要求：
一要进一步认清形势，转变观念。今年前8个月，油田扭亏脱困、瘦身健体、外创市场、降本增效等工作都取得了好于预期的成绩。
但是，油田的生产经营形势依然严峻，扭亏脱困压力很大，改革调整任务艰巨，外创市场工作仍有差距，每项工作对油田来说都是大课题、大挑战。
干部员工要积极思考如何扭亏脱困，推动油田可持续发展，加快转变观念，积极走向市场。
二要主动作为，大力开拓市场。各级领导干部要有发现市场的眼光，开拓市场的头脑，勇闯市场的勇气，带领员工认识、把握市场，把市场机遇变成市场份额。
各单位、各部门要坚定“创大市场、干大事业、谋大发展、树大品牌”的信心和决心，把市场开发作为生命工程，全力推进，确保收入规模持续增长，盈利能力持续提升；要逐步扩大市场份额。
要树立“一切为甲方创造价值、一切为油田创造效益”理念，压实市场开拓责任，完善市场开发体系，不断扩大市场份额，努力实现增量增效；要提升项目效率效益。坚持市场化思维，学习采油管理区承包经营经验，探索对外项目承包经营，激发员工活力，提升项目效益。
要用真诚、敬业和实力把每项工程都建成精品工程，不断提升油田品牌的影响力，赢得甲方的信赖和赞誉，确保市场持续发展。
三要主动作为，抓好重点工作的落实。各单位和部门要以目标任务、时间节点倒逼责任落实，增强政治敏锐性和责任感，层层传递压力，层层落实责任，抓好高效勘探、效益开发、改革调整、外创市场和安全环保稳定等工作，确保油田安全和谐稳定。
各级领导干部要以上率下，干在实处，走在前列，抓班子，带队伍，强基础，抓好各项决策部署的落实。
要加强形势任务教育，引导员工守纪律、懂规矩，爱岗敬业，坚定不移“走出去”谋发展，全面完成各项生产经营任务，为油田持续健康发展作出新的贡献，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
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局党委书记唐大鹏在讲话中指出，
召开宣讲会的目的是进一步深化“转勇创”专题讨论和“三比三创”主题活动，学习交流典型经验，发挥示范带动作用，促进各单位进一步转变观念，开拓市场。
唐大鹏要求：
一要总结交流经验，发挥示范带动作用。年初以来，面对严峻的生产经营形势，油田持续深入推动观念转变，引领“走出去”发展，外创市场工作取得了新进展，消防支队、供应处、采油二厂等单位也积极探索，积累了很多经验和做法，各单位要认真学习借鉴。
二要深化“转勇创”专题讨论和“三比三创”主题活动，激发赶超先进的动力和活力。各单位和部门要抓深化、抓落实、抓改进提高，重点抓好深化对标工作，明确对标依据，明确发展目标，循序渐进抓好落实。要重点抓好全员观念转变。
各级领导干部要分析研判国家、集团公司和油田的形势，在对标先进中看到差距；全体员工要了解企业的生存现状，积极为企业的增收增效献计献策；机关部门要主动加强政策引导，研究完善激励机制，充分调动各方面的积极性和创造性。
三要细化措施，抓好工作落实。各单位和部门要围绕年度工作目标，进一步细化措施，持续深化专题讨论，抓好
“如何认识油田扭亏脱困、生存发展的严峻形势？
本单位深化改革、扭亏脱困、转型发展的措施是什么，你的建议有哪些？
对标先进，本单位与行业和社会（市场）劳动效率和劳动效益的差距有哪些？
如何正确对待深化改革、扭亏脱困、转型发展中的利益调整、岗位调整？
本部门、本单位、本岗位群众反映的突出问题有哪些，解决的突出问题是什么？”
5个问题的讨论；
要加快推进外创市场工作。要围绕对标目标，大力开拓市场。要完善激励措施，充分调动全员创市场的积极性。要加强管理，提高市场效益；要精心组织好文化节活动，确保活动顺利推进。
四要抓好安全环保稳定工作，确保油田大局和谐稳定。▼
消防支队、供应处、采油二厂、水电厂、能化公司、物业服务中心6家单位作了典型发言。
我们一起来看看这六家单位与大家分享的他们赚“外快”的经验吧：
消防支队
打破思维桎梏，整合内部力量，做到了“减人不减战斗力”，外部市场收入持续扩大，在全油田首先实现安置全部内部富余人员，并吸收了部分其它单位富余人员。
物资供应处
强化“市场就是战场”意识，在创市场中像“战狼”一样不服输、不怕苦，领导班子带头闯市场，全处一条心，全营一杆枪，确保市场份额持续扩大、收入规模持续增长、盈利能力持续提升。
采油二厂
通过捕捉信息，在条件异常艰苦的情况下，站稳顺北市场，并树立一盘棋思想，为油田兄弟单位承揽业务。
水电厂
闯市场不畏艰难，大胆亮剑，做足“服务”文章，通过“精准服务创市场，优质服务树品牌”，不仅开拓了市场，更树立了品牌，在竞争激烈的外部市场中打开了局面。
能化公司
树立“不改变现状就无法生存”，“坐在家里等是包袱，走出去创就是财富”的理念，带领干部员工在困境中另辟新途，闯出了一片扭亏脱困的新天地。
物业中心
是一家新成立的单位，改革管理体制、重建运行机制，全力保障外创市场，实现了从“社区人”到“物业人”的蜕变。
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