雒继忠带队深入西峰采油二区检查指导工作
为全面掌握各基层单位上半年三基工作开展情况，促进采油企业管理体系运行，7月8日，我厂年上半年三基工作(管理体系内审)检查正式启动，本次检查采取“分片领导带队、分组集中检查”的方式，旨在通过检查查找不足，总结经验、改进管理，持续推进全厂基础管理水平提升。
7月8日，厂长雒继忠带领第一路检查组，分三组走进西峰采油二区办公现场和一线井站，全面了解和掌握基层单位上半年工作开展情况，检查组以“寻找亮点、帮促提升、现场指导、解决问题”为切入点，帮促和指导各基层单位总结经验、查找不足、提升管理，促进基层基础工作再上新台阶。
检查现场，检查组人员充分发挥帮促指导作用，现场分析问题成因，对基础资料录取、注水管理、生产现场管理、安全环保管理等内容进行了详细、认真地检查。对现场检查出的资料记录不准确、设备维护不及时、安全措施落实不到位、安全培训不及时、现场管理不规范等突出问题，检查人员现场进行督促整改，对于不能及时整改的，检查人员将记录在案，限期作业区进行整改，并将整改落实情况上报检查组，确保检查整改取得实效。
雒继忠先后走进该区生产调度室、生产技术室，与岗位员工沟通，了解日常工作的点滴，询问他们工作生活中的困难；在地质组室，他与技术人员亲切打招呼，了解一些技术运行方面的基本情况，并要求干部员工要明确责任和目标，通过强化注水，狠抓时率，精细油藏管理，强化产量监控，不断提高老井稳产水平，用“技术”和“管理”打赢稳产的“拦路虎”。
针对下步工作，雒继忠要求，要把原油生产和油田公司万吨稳产提质增效结合起来，同采油二厂振兴发展开辟的“两个战场”、“三大工程”结合起来，做到夯基础、创示范、做贡献，为各项工作平稳有序运行提供保障。
交底会上，检查组对发现的典型经验、好的做法和存在问题进行了交底。该区负责人表态，将以此检查为契机，针对检查出的问题举一反三，对照精细管理要求逐个击破，沉下身子，工作前移，全力推动年终产量上台阶，管理上水平。
李永春带队深入城壕作业区检查指导工作
7月8日，党委书记、副厂长李永春带领第二路检查组，深入城壕作业区检查指导工作，全面掌握该区业绩指标完成及质量体系运行情况，促进管理水平提升。
会上，李永春要求检查人员要本着认真、严谨的态度，一方面要高度重视，查找问题督促整改；另一方面要时刻北京治疗白癜风的方法治疗白癜风的费用